《装饰项目管控特训营》招生中 | 第七期

新筑时代和你一起学习的第656

核心词:招生简章

学习方式:线下课学习

学习时间:4天

学习目标:快速掌握系统的项目管理体系

报名时间:2018.09.15~10.19

正式开营:2018.10.20~10.23

培训地点:江苏 · 苏州嘉盛丽廷国际酒店

我们是?

新筑时代致力于打造国内最“牛”的装饰教育平台,打通装饰行业长久以来知识得不到传播,技术得不到传承的信息壁垒,让装饰行业从业者都能从这所线上大学中获得职业技能提高和职业跃迁机会。

为什么要做这样一场“极难”的培训?

初衷始末:首先和大家一样,我们身处装饰项目管控一线,深知装饰行业领域接触培训提升的机会并不多,也深知一年仅仅1~2个项目经验的原始积累是多么痛苦。

而目前能够做项目管控培训机构实在极少,能够如此兴师动众请到装饰管理领域一线资深老师,让他们从项目中脱身几天确实不容易,我们几乎是“绑”他们来授课。

我们熟知的项目管理者或多或少,仍然面临着这样的问题:

为摸不到项目的脉络而糟心?

在前期投标时不知道怎么测算盈亏?

担心项目资金流的风险,却不知怎么办?

遭遇合同中隐含的“陷阱”,怎么办?

在业主和监理面前不知如何沟通?

项目品控不到位造成返工接连不断?

只能备好500万为自己管控不力买单

……

这所有的问题,更加迫切的促使我们要尽快做好知识服务!

这次我们联合业内的众多大咖老师选择倾力为大家分享一场最“专业全面”的装饰项目管控实战体系课程。

 下面请你来审阅这份课程表 :

我们的老师都请自行业一线的资深项目经理,务必为你分享“最切入痛点”“知识点最硬”“学完就能用”的体系课程。

张淑华

国内知名企业工程部总经理

获得10余项国家级装饰发明专利

拥有近50个工程项目管理实战经验

主讲:《项目经理0-100全过程管控体系》帮你分析项目经理如何管控好项目,在项目哪些的关键节点上应该预控好哪些重点事项。通过图文并茂0-100流程图体系,浅显易懂的解析项目经理管控项目全过程各关键节点和解决方案。

主讲:《如何做一次完美的投标配合》同你梳理投标配合过程所有重要环节,以及每一个关键节点上的技巧和对策,为你揭开顶级装饰公司为什么能屡投屡中的秘密。

主讲:《如何通过“傻瓜式”表单做好项目管控》分析项目经理对项目各关键节点的管控,如何落到实处,并且可以量化可以被检查,传授你一套精准实用的项目管控表单,让项目经理可以轻松自如“傻瓜”式管控好项目各环节。

主讲:《施工合同谈判中技巧及合理化建立》帮你重点分析合同作为项目施工依据的条条款款,拆解研究合同,教你合同谈判中应掌握的技巧以及如何避开合同中隐含的“陷阱”

主讲:《项目经理如何应对工程审计》分析项目审计结算的重要性,教你避开项目经理在上面吃过亏,摔过的跟头“做的好不如审的好的”的例子,为你提供了一整套应对审计的方法和技巧

胡 鹏 

新筑时代联合创始人

完成高端装饰项目3.8亿

曾任金螳螂·金牌项目经理及深化设计讲师

主讲:《项目施工与深化设计交互工作流程》通过多年实战施工经验,讲解项目施工管理过程中深化设计与现场施工的交叉配合关系,通过合理的工作安排,让你做到现场施工的每道工序都按照预期深化管控方案实施,避免因交底把控不到位造成的成本及工期损失,通过技术手段提升施工质量,缩短施工周期。

刘文鼎

匪石企业优秀项目经理

新筑时代特邀讲师

主讲:《装饰项目前期策划及标准化施工管理》项目施工前期策划模板讲解,结合项目施工,针对项目施工管理的各个阶段的不同工作重点进行系统讲解,梳理出不同施工阶段的重心工作,根据各个阶段工作内容制定出有效的管理预控方案

陆 宇 

新筑时代联合创始人

曾任金螳螂·优秀项目经理

多次参建恒大、苏宁、华发等高端精装项目

主讲:《装饰项目述标技巧及案例分析》项目投标述标都讲什么? 有哪些具体内容需要讲解,怎样通过述标讲解让甲方感受到投标公司的支持力度和项目部的管理技术水平。教你通过述标流程讲解和述标案例分析跟大家进行逐级分解,有效的提高项目中标概率。

倪 楠

新筑时代联合创始人

曾任职金螳螂·工程管理部

获得10余项国家级装饰发明专利

主讲:《装饰项目质量通病预防及质量控制》通过项目工程案例施工质量通病的对比讲解,剖析通病的成因,并提出相应的合理解决办法,防微杜渐,真正做好项目的品控管理。

贾海锋

曾任金螳螂·项目经理

多次参建万达、绿城等高端精装项目

主讲:《住宅精装修项目管控标准及经验分享》未来发地产发展的主要方向以精装修为主,如何整体把控好精装房的质量,避免后期的大量维修,已经成为一个非常值得探讨的问题,和你重点从从精装修前期进场注意事项、精装修项目管控分析、精装修规避重点分析这3个方面进行分析。

桂飞

曾任职金螳螂成本部经理

多次参建万达、绿城等高端精装项目

主讲:《装饰工程成本管控及经营管理》:项目成本管控及经营管理的思路及步骤,全过程成本管控措施及方法,如何利用项目经营数据指导项目施工。

贺老师

曾任职金螳螂优秀项目经理

具有丰富的工程项目管理实战经验

主讲:《项目履约风险之项目现场资料风险管控》项目施工过程中,项目资料管理是一个重要的环节,它是工程项目最关键的保障依据和法律支持,本课程通过真实项目案例教你如何合理运用好资料这一手段来规避最为常见的施工风险问题。

导师部分案例▼

下面关于你:《装饰项目管控技巧特训营》里面你将收获:

1.最全面项目管控系统知识;

2.最实用项目管理落地方法;

3.最丰富项目资源人脉积累;

4.最前沿装饰工艺新型技术;

学习方式:地点定位苏州,2018.10.20~10.23为期4天的高强度的集中特训,在这4天的学习中,你至少需要净投入超过40个小时,参与包括8位老师每天面对面的实战讨论。

往期现场高手云集▼

▲集训期间的“你问我答”座谈会

▲学员拉着我们的老师“开小灶”,不放过零碎时间

上期项目管控特训营学员留影

报名需知

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