北京瑜伽窝“梦之队”招募

   

(全文1389字,可能耗费您5分钟的光阴)

大家好!

NAMASTE!

前天发了一篇《》,原以为报名的人不多,今年用一年时间带50人就够了。

结果,一天之内招了一半人,弄得我这两天闷闷不乐的,年也过不好,更不敢继续招生。

如今,想明白了,也就有了这个帖子:

“梦之队”(Dream team)是NBA一个特有的昵称,然后被各个行业模仿,现在,我也开始借这个名字做做文章。

自从建立“北京瑜伽窝”就不是一件很个人的事情,建“窝”就是带团队,团队不可能是一个人的事情,需要很多人协同工作,而且是一群有梦想的人,因此,用“梦之队”命名也不为过。

带团队为了个人利益 or 个人成就之后带团队?

这个社会不缺知识,缺的是知识的整合能力,特别是先后次序。

比如这个小标题,我们很多人是前者,一开始忙着赚钱,然后发现一个人的赚钱速度太慢,于是,开始雇人帮自己赚钱,美其名曰“带团队”,其实,只不过是团伙,几个人合起来抢钱,中饱私囊而已。

合理的顺序是自己成就了之后,再组织团队,帮更多的人完成自己的梦想。对于我个人来说,除了“自己的书”还没正式出版之外,人生已经很知足了。接下来,是成就其他人的时候。

因此,《纵横》课程只是一个开始,接下来,北京瑜伽窝将以培养新人为主,我“老人家”慢慢退居幕后了!

1、招募“队员”

一个篮球队,不仅需要前锋、前卫、中锋、中卫、后卫等若干位置,还需要若干替补,更重要的是看不见的股东、理事、教练队伍、陪练队伍,以及一干后勤人员。

同样的,北京瑜伽窝才刚刚装修完毕,软装还没上齐,空架子一个。回头需要前台、会籍、教练、经理、店长等若干员工,还需要成立教学部和市场部两个大部门。

教学部就是商业瑜伽培训学院,这个不用解释了,《纵横》课程的第一批讲师就是最初班底,有兴趣的尽快联系即可。

市场部需要企划部和加盟部两个系统。个人比较倾向于2019年安内,2020年攘外,因此,加盟部门暂时搁后,企划部是今年计划中的事情。

企划部最低的配置是美工(最好是设计师)一名,文案一名(目前是我自己)。如果细分的话,还能分出部长、副部长、组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、企划文员、地区分部专员等若干职位。

2、教练+队员

作为讲师的我,更多的是教练,而不是队员,来参加纵横培训的才是队员。

换句话说,纵横班的开设,意味着我自己“队员”生涯的结束,虽然窝囊废、捭阖、暴利多销、网络课等众多课程还是照常开着,但是,整个商业瑜伽的培训我是不参与的。

换句话说,这一次,我是彻底从台前转幕后了,真正上场“表演”的是新讲师们。我只负责培训讲师、挑错、及时纠正、场外演练,以及遥控“队员”打比赛。

甚至,我还不是队长,北京瑜伽窝早晚设立店长、销售经理、加盟专员、选址专员、开店专员、销售专员、培训专员、督导专员、采购专员、服务专员……

目前北京瑜伽窝全国200来家加盟店,以上这些岗位都是箭在弦上、不得不发的,只是时间的问题而已。

3、地区联赛+全明星赛+国际大赛

这也是借鉴NBA的操作方式,通常,美国球队打比赛,都是以城市为单位,代表本地区组队厮杀,然后一年做一次全明星赛,说是比赛,其实更多的是表演和玩,然后参加奥运会或者国际性质的比赛。

那么,《纵横》课程也差不多,通常,瑜伽馆主(或教练)在各地经营自己的会馆,总部有开课就过来集训,等于全明星赛,轮到自己培训还可以赚外快。训练好了,再代表北京瑜伽窝或者商业瑜伽联盟跟其他瑜伽机构PK,等于国际比赛。

其他部门也是一样,甚至有点像大会组委会的形式存在。

新春佳节,不能忘了给大家拜年,祝大家:新年快乐,家庭幸福、身体健康、万事如意!

此致!

NAMASTE!

摊尸,休息术去。

窝窝头   敬上

2019.2.9.