北京 | 高周转模式下的 《精装修项目管理策略及如何实现 速度与品质平衡经验借鉴》(10月20-21日)

       

北京1020-21

课程背景

过去十年,碧桂园、恒大凭借低成本、高周转的开发模式,在全国攻城略地,实现了跨越式发展,碧桂园、恒大、融创,是房地产行业有名的“高周转”企业。处于调控期的房地产行业,“高周转”开发模式模式是迅速实现价值兑现的有效手段,但高周转的地产开发管理本身,充满很多不确定风险,时间较短的情况下如何能够梳理项目本身重要决策信息,逐条进行有效决策是制胜的关键。

高周转模式开发时间短,传统的运营管理、项目营销、设计、招采、成本、工程各职能管理常态需要打破,以便在有限的时间下完成不可能完成的任务。高周转必须对整体运营有深入理解,否则精装修管理都是空中楼阁,无根之木。高周转主要有三个大阶段,具体到精装修有两个核心阶段需要重视。

本课程重点讲解高周转模式下的精装修项目如何通过运营思维处理设计、招采、成本、工程营销等管理问题以及不同阶段遇到的项目管理难题的应对策略。课程涉及知识点多,同时运用大量实操案例进行演绎切入,给高周转模式下的成长型房企精装修管理提供有益借鉴。

课程收益

1、学习高周转项目的精装修、设计、合约、工程管理的差异性与特点;

2、学习高周转从拿地到开盘阶段10大难题、15大对策以及营销技巧;

3、学习高周转从去化到交付阶段批量精装修成本、样板房、机电设备、总包分包、标段划分等各项管理问题与应对策略;

4、学习高周转精装修项目运营风险、质量风险、成本风险及规避措施

邀请对象

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等高层领导;

2、 房地产企业工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门     总经理及业务骨干成员;

3、 房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。

课程大纲

模块

主要内容

课程收益

第一篇

高周转精装修项目特点分析

1、高周转的目的和意义

2、定位、设计、合约、工程前置

3、高周转精装修管理的特殊性

4、高周转的设计管理5、高周转的合约管理

6、高周转的工程管理

7、高周转阶段I:拿地到开盘

8、高周转阶段II:开盘到去化

9、高周转阶段III:去化到交付

学习高周转项目的精装修管理、设计管理、合约管理、工程管理的差异性与特点。

第二篇

高周转精装修项目管理

核心阶段I

一、十大难题

1、不知道做什么2、设计出图反置

3、方案通不过4、出图时间紧、质量差

5、招标报价不准6、投标材料“偷换”

7、工过程管理错位8、施工单位索赔

9工程质量较差10、返工影响开盘

二、15大对策

1、做什么的猜想2、跨越设计边界

3、快速通过方案4、简化流程及监管

5、设计反交底6、材料确认技巧

7、排版与放线8、木头和石头

9、甲方乙方共赢利益10、过程效果确认

11、索赔与反索赔12、质量验收技巧

13、效果验收关键14组织关系梳理

15、设计变更与技术核定单

三、其他

1、售楼处的选址2、售楼处的标准化落地

3、售楼处对首开的影响4、样板房位置

5、样板房数量6、临建样板房注意事项

学习高周转从拿地到开盘阶段10大难题、15大对策以及营销技巧

第三篇

高周转精装修项目管理

核心阶段II

1、批量精装修成本落地性不强

2、未做实体样板房的后遗症

3、机电设备管线研究的深度4、成本测算精度不足

5、精装修总包与专业分包管理问题

6、精装修总包标段的划分

7、精装修专业分包的标段划分

8、甲方管理最少人员构成

9、精装修部、精装修小组及其他组织形式的利弊

10、深化设计不到位的影响

学习高周转从去化到交付阶段批量精装修成本、样板房、机电设备、总包分包、标段划分等各项管理问题与应对策略

第四篇

高周转精装修项目风险管理

1、运营风险2、效果风险3、质量风险

4、成本风险

学习高周转精装修项目运营风险、效果风险、质量分享、成本风险及规避措施

第五篇

高周转精装项目如何平衡速度与品质关系

1、标准化的运用2、战略资源的整合

3、团队的培养与稳定

4、通过运营思维控制进度与效果

5、部分技术管理外包

学习高周转精装修项目如何通过提升管理能力来达到进度与品质的平衡。

近期课程:

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