【装饰40年】中国建筑装饰协会执行会长刘晓一的特殊记忆

     

今日故事

中国装饰行业诞生于上世纪80年代,伴随改革开放应运而生,紧跟时代潮流不断发展。在改革开放四十周年之际,我们有幸采访了中建装饰集团所属中装公司原总经理,现任中国建筑装饰协会执行会长、秘书长刘晓一,让我们跟随他回忆那段激情燃烧的岁月。

  装饰行业竖起“中国建筑”大旗  

1978年,当改革开放的号角在华夏大地吹响时,中国历史掀开了新的一页。改革开放大潮风起云涌,建筑装饰行业改革与发展的序幕也随之拉开。

邓小平在北京视察前三门高层住宅建筑时首次就建筑装饰做出了指示:“要注意内部装修美观,多采用新型轻质建筑材料,降低房屋造价。”

——1978.10.20

邓小平在北京视察前三门高层住宅做出了指示

以前,建筑装饰是依附于建筑业的一个细分类别,1986年3月18日,原城乡建设环境保护部发出《关于有计划地组建建筑装饰公司的通知》,要求各地组建一批装饰专业公司。应国家和市场的要求,中建总公司率先打出“中国建筑”的装饰品牌,由中建二局和中建总公司各出50%股份合资组建,收编了北京市海淀区装饰装潢公司,于同年组建了中国建筑北方装饰艺术公司,年轻的中国建筑装饰工程有限公司(以下简称中装公司)应运而生。

来自建设部、国家工商局、中国建筑工程总公司关于成立中国建筑工程总公司北方装饰艺术公司的相关批文:

当时无论是行业大环境还是公司经营,完全是摸着石头过河,1986年公司刚组建时几乎没有任何资产,待到1988年公司的首任总经理刘晓一上任时,公司没有固定办公地点,并且亏损127万多,可以说刘晓一上任过后是从一无所有开始创业。

中装公司原总经理

现任中国建筑装饰协会执行会长、秘书长刘晓一

刘晓一毕业于华南理工大学工民建专业,毕业后加入中建系统,从施工员开始做到项目经理,到中装任职时才从国外做了五年项目经理回来,刚37岁。回国时,本来领导想让他做工程局的子企业总经理,但是他谢绝了,“那时候的人啊,没有整天想着当官,而且我也觉得我太年轻了,还是想多点挑战,做出一番事业。我就问领导,哪个公司现在最艰苦?领导说有个北方装饰公司快倒闭了,我说那就这个了!”别人都认为这是块烫手山芋,他刚上任甚至自掏腰包拿出自己在国外挣的高薪来给员工发工资,即使这样他还是充满信心,相信这个年轻的公司会在这个朝阳领域闯出一番天地。

  南北呼应 辐射全国

中装公司背靠“中国建筑”这块金字招牌,是当时国内第一批国有建筑装饰专业公司,所以公司有幸在北京接的第一个项目就是天安门地下通道改造工程,该工程成果受到北京市建委的表扬,原国家领导人万里接见了公司领导,紧接着还承接了北京也是全国第一个肯德基装修工程

1987.11.12 全国第一家肯德基开业

第一个转折点:北京民族文化宫

“公司第一次接这么大的工程,本来我就对装饰没经验,面临很多工艺难题,比如里面全国第一个保龄球馆,没人干过啊,球道稍微有点不平就不能打。工艺复杂、多工种配合就不说了,我们明明是总包,但是合作的各兄弟单位管不住他们,觉得我们公司小,是皮包公司。不瞒你说,那时我天天去工地上转,一是不懂想学,二是去镇场啊,想想这个项目真是干得苦。

——刘晓一

北京民族文化宫

1988年10月拿下了第一个直营项目:北京民族文化宫装修工程。众所周知,北京民族文化宫是长安街十大建筑之一,社会影响力大,得到了业主和同行的一致好评。公司在北京地区打出了直营品牌,当时在长安街包括中国革命博物馆等几十个知名建筑都是由中装公司建设完成,市场竞争力迅速提高,终于起死回生,上下受到了很大的鼓舞。

中国革命博物馆

第二个转折点:成都人民商场

随着公司在北方装饰市场影响力的提高,刘晓一开始着眼于能不能开拓外地市场。1990年,他偶然得知被烧毁的成都人民商场装修工程要招标,工程总额高达4600万,在全国前所未有,且要求只跟大企业合作。他知道,一定要抓住这个机会。经过跟业主和地方政府多轮艰苦的谈判,终于拿下了这个大工程,公司从此翻身了!

老成都人民商场

成都人民商场可以说是中装公司第二个重要的转折点,建立了第一个分公司:成都分公司,使公司初步形成了“南北呼应”的经营格局。

之后,刘晓一继而开始探索公司改革,整理成都、广州、深圳、福建等地市场,率先探索形成了三种经营模式,即分公司承包经营、项目承包经营和优化组合承包经营模式。这种直营项目和属地化管理结合的方式,充分挖掘品牌价值,建立了适应建筑装饰行业发展的经营机制和管理机制,开创了属地化经营的成功尝试,进而辐射全国。

  二次更名 变身中国金字招牌

随着公司规模的壮大,业务版图扩展到全国,刘晓一发现公司的名字成了问题,“中国建筑北方装饰艺术公司”,这个名字到南方接项目的时候很多业主一听“北方”两个字就不认,因为建筑装饰是从香港传过来的,我国的建筑装饰业的发祥地是深圳,所以有偏见认为装饰正宗的公司在南方,觉得北方的公司做的会不会比较粗糙。而且当时很多地方有保护政策,不让外地公司进驻,品牌的局限性突显,品牌升级迫在眉睫

公司改名字听起来简单,好像就是改两个字的事,其实困难重重。刘晓一为了这件事天天跑国家工商行政管理局,管理局拒绝的理由是:这个牌子是装饰业全国最大的一块牌子,不能随意授予。

“首先我们感谢工商局的支持,能让我们在各地办分公司不用再走当地的手续。但是我的地理不太好啊,福建、广州、深圳、海南到底是南方还是北方啊?我们这些分公司都是你们批的嘛,都算我们这个北方公司的合适吗?再说,这么大的牌子你不给我们中国建筑这个央企给谁呢?给民营企业也不合适,给我们中建装饰是最合适的。虽然我们现在注册资金刚300万,但我们一直在发展,未来一定会承担得起这块品牌的分量!

——刘晓一

1997年3月份公司正式更名为中国建筑装饰工程公司,当年公司总产值突破亿元,且连续五年总产值年均递增45%以上。获得首届中国建筑装饰成果展览会优秀设计奖。从此开启了中装“大时代”。

改名之后,中装公司可以说在全国畅通无阻,在全国各地承接工程均得到当地政府大力支持。公司在与民营企业竞争时,坚守底线不用靠行贿违法拉项目,公司运转良好有盈余资金,用雄厚的资金赢得市场。因为企业信誉好品牌大,付款良好的政府项目纷至沓来,业务大量增长,这样垫资的项目就能快速回款到位,迅速占领全国各地的装饰市场,企业品牌价值反过来更加得到提升,公司运营形成良性循环。

  昂首向前 迈步新时代 

2010年9月27日,中国建筑装饰集团有限公司正式成立。中装公司名称由“中国建筑装饰工程有限公司”更名为“中国建筑装饰集团有限公司(国内)”。从此,中装公司昂首向前,迈步走向装饰新时代。

新时代,党的十九大提出要建设“美丽中国”,明确提出加快推进生态文明建设,全面推进“生态修复 城市修补”,中装公司抢抓历史机遇,积极响应中建装饰集团的“双主业、双品牌”发展战略。近年来,中建装饰集团一方面稳步发展装饰、园林、幕墙专业施工第一主业,继续打造“中建装饰”高端品牌;另一方面,依靠融投资带动转型升级,积极发展城市环境投资建设第二主业,创造“中建方圆”投资新品牌。

三十年回首,弹指一挥间。曾经的中建装饰拓荒者,如今已是中国建筑装饰协会的会长、秘书长,年近七十的他,始终马不停蹄,为中国装饰行业发展奔走呼号。对于中建装饰的发展,他充满信心:“我们中建装饰一定会越来越好!”

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素材提供:中转公司

本期编辑:甜小辫儿